從To C到To B, 洞隱科技支持森馬全域運輸管理數字化升級
發布日期：2024-08-21
項目背景
業務增長對物流提出了新挑戰、新要求
作為中國服裝電商的佼佼者、森馬服飾全資子公司——森馬電商經過十年的發展，建立了以森馬為核心的成人裝體系和以巴拉巴拉為核心的童裝體系布局，并逐漸形成了多品牌、多渠道、多模式經營戰略，成為森馬服飾的重要引擎業務。森馬（嘉興）物流投資有限公司（以下簡稱“森馬物流”）以專業化團隊為森馬電商運營多品牌提供供應鏈倉配服務。
森馬物流服務于供應、銷售、售后、財務等多個部門，同時與外部客戶、供應商、物流服務商之間多方協同。森馬電商業務量持續年翻倍增長，物流運輸服務執行作業量隨之增長，對森馬物流處理業務和提供服務保障，提出了新挑戰、新要求。
融合To B和To C
實現運輸業務全流程線上化管理
早在2022年森馬物流已同洞隱全資子公司科箭軟件合作，成功上線了TMS運輸管理系統一期項目，實現了電商物流業務（主要在嘉興，偏重To C業務）的集約化，線上化管理，從而有效支撐物流業務、加強與各部門、及供應鏈的協同，優化運輸成本，服務各大電商平臺，提升物流數字化水平。
基于一期項目的良好合作基礎，森馬再次選擇科箭，于今年7月份正式啟動TMS運輸管理系統二期項目，旨在實現用TMS系統管理全域運輸業務（重點為溫州線下To B業務），路由在途狀態可視化，費用核算標準化、信息化，績效考核、監控管理擺脫手工處理，實現運輸業務全流程線上化管理。
在二期項目實施過程中，森馬物流和科箭將持續探索新的技術和方法，以適應不斷變化的市場需求，森馬物流期望通過科箭TMS云實現以下目標：
1、全域運輸業務管理
將To B業務納入TMS系統管理，實現從訂單接收到貨物交付的全流程數字化管理，覆蓋所有運輸模式和區域。
2、路由狀態可視化
通過系統實現貨物在途狀態的實時追蹤，提高物流透明度，減少信息不對稱帶來的風險。
3、費用核算標準化
建立統一的費用核算標準，簡化費用管理流程，提高核算效率和準確性。
4、績效考核信息化
利用系統數據進行績效分析，實現對物流服務商的量化考核，確保服務質量。
5、自動化監控管理
通過系統實現貨物在途狀態的實時追蹤，提高物流透明度，減少信息不對稱帶來的風險。
6、數據驅動決策
利用收集到的大量運輸數據，進行深入分析，為森馬物流的戰略決策提供數據支持。
合作展望
攜手奔赴，共贏未來
8月16日，森馬在浙江嘉興舉辦了年度服務商交流會，洞隱全資子公司科箭軟件作為合作伙伴受邀出席。本次交流會以“攜手奔赴，共贏未來”為主題，與我們的合作愿景高度契合。森馬與科箭從2022年開始攜手合作一期TMS系統項目，并取得了超預期的效果，雙方一致認為，通過本次二期TMS系統項目的深化合作，能夠進一步推動森馬物流的數字化轉型，提升整體供應鏈的效率和響應速度。
我們堅信，通過雙方的緊密合作和共同努力，森馬物流的TMS系統二期項目將能夠順利進行，為森馬電商的持續增長提供堅實的物流支持，期待雙方在未來的合作中能夠取得更加豐碩的成果，共同開啟物流數字化的新篇章。