這就是科箭！家樂福、達能飲料和索尼的共同選擇
發布日期：2020-08-20
中國商業正在由“消費紅利”經濟向“數智創新”經濟進化，產業生態已經從單節點成本和效率提升逐步進化為全生態重塑增長方式，數智技術觸發了商業生態的全鏈路數智化轉型，從單向商流效率提速進化為全鏈路要素價值共振，從消費互聯網進化為生態互聯網，從數字化轉型進化為數智化賦能。
為了促進中國消費科技領域的發展以及為領域內創新創業企業的成長提供支持，在中國連鎖經營協會指導下，8月12日，畢馬威首次發布了《中國領先消費科技50企業報告》。
報告通過線上模型多維度評分和線下專家團隊實地訪談相結合的綜合評選機制，聚焦數字化終端觸點、消費者運營、全鏈路業務中臺、數據中臺和數據智能、數字化供應鏈、數字化管理和智能技術等七個消費科技領域的領先企業，從團隊、技術、產品、市場、模式、財務等六個維度，對消費科技領域內高成長企業進行綜合評選，發現致力于推進數字化、智能化的消費科技領域內高成長企業，助力消費零售企業數字化轉型和創新。科箭作為數字化供應鏈領域的優秀企業，成功入選“消費科技領軍企業榜”。
頒 獎
科箭成功入選畢馬威中國領先消費科技50企業榜
零售消費品供應鏈，科箭如何看
零售消費品供應鏈面臨著交付成本上升、復雜庫存挑戰、需求模式改變、分工協作改變、系統支持不力、財務流動性限制等諸多挑戰。科箭認為，我們要以消費者為中心重塑供應鏈物流新格局，離不開強大的供應鏈系統的支撐。數字化供應鏈可以理解為以消費者為中心，動態平衡供需，協同供應鏈上下游，實現端到端可視化。基于此，科箭提出，新零售消費品數字化供應鏈升級的關鍵，包括數字化研發、同步計劃、智能采購、智慧工廠、數字化供應鏈、連接伙伴和客戶等幾個方面。
數字化供應鏈是一個動態的、集成的網絡，以持續的信息流為特征，促進全流程自動化、提升整體供應鏈價值及分析能力，從而帶來業務洞察。在企業供應鏈數字化轉型的路上，科箭正在協助很多客戶進行這樣的工作，結合不同的零售業態各自的特點，科箭在零售消費品行業積累了豐富的應用案例。
零售消費品供應鏈，科箭如何做
在全球傳統零售業向新零售的業務變革大潮流中，伴隨著整個供應鏈管理的變革，給家樂福的倉儲和運輸管理提出了更高的挑戰和要求。
家樂福之前使用的倉儲管理系統大多老舊，無法更多的引用新技術，友好集成新智能設備和系統來適應市場的變革、快速滿足業務管理以及信息化管理上日益增長的要求。因此，家樂福選擇科箭WMS倉儲管理云平臺來滿足其業務管理要求，并為其帶來了顯著的價值。
面對競爭激烈、發展迅速的飲料市場，達能中國飲料的供應鏈需要依靠高效敏捷的運營，滿足“大批量、高質量、高時效性、強季節波動性”的運作需求。同時，還要克服國內用工荒、用工難、用工成本高漲的挑戰。
科箭指出，達能中國飲料的供應鏈物流系統必須要從傳統的分散式、勞動密集運作的供應鏈模式，轉向一體化、標準化和智能化的供應鏈模式。經過短短三個月的時間，科箭WMS云就在達能飲料順利上線，為其帶來跨團隊的影響。
Sony集團高度重視快速發展的中國市場，希望中國能夠成為Sony東亞業務區域的成長引擎。索尼信息系統（中國）有限公司上海分公司（下稱SGS SH）作為索尼中國信息化建設的重要組成部分，主要負責計算機軟件開發、系統應用管理和維護、信息技術的開發和管理、數據處理。SGS SH堅定上云戰略，選擇科箭一體化供應鏈云平臺作為其長期合作伙伴，全面升級供應鏈管理。
大數據、云計算、人工智能、區塊鏈以及移動互聯為代表的新一代信息技術逐漸成熟并加速應用，信息技術帶來的深刻變革，在解決行業痛點、模式創新、效率提升等方面創造著創新的驅動力。隨著消費零售行業的不斷演進，數字化轉型已經進入深水區，在這樣的背景下，科箭在該行業眾多領先企業積累的經驗與最佳實踐，值得零售與消費品企業借鑒，也能幫助企業在數字化轉型的路上，少走點彎路，多一點收獲，在推動行業數字化發展的進程中，有所作為。
