科箭供應鏈管理云案例—達能集團
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公司介紹
達能是世界知名的、專注于健康的食品飲料公司。上世紀80年代末進入中國市場，現已成 為達能全球第二大市場。如今，達能的三大核心業務（專業特殊營養、飲用水和飲料、基礎 乳制品和植物基產品）均在中國獲得了長足的發展。達能中國飲料業務深耕中國市場逾二十 年，致力于持續帶給消費者優質安心的產品。達能中國飲料旗下產品主要為脈動維生素飲料。 近年來，脈動快速發展，現已經為中國飲料市場的一個知名品牌。目前，該業務在中國有6 家工廠，員工超過5000人。
項目背景
面對競爭激烈、發展迅速的飲料市場，達能中國飲料的供應鏈要用高效敏捷的運營，滿足“大 批量、高質量、高時效性、強季節波動性”的運作需求，同時需要克服國內用工荒、用工難、 用工成本高漲的挑戰。因此，達能中國飲料的供應鏈物流系統必須要從傳統的分散式、勞動 密集運作的供應鏈模式，轉向一體化、標準化和智能化的供應鏈模式,以解決其面臨的挑戰：
- 1、管理系統需進一步聯動
- 2、需要增強新物流創新應用
- 3、整體生態連接能力需加強
- 4、加強整體模式的快速擴張能力
解決方案
科箭WMS云與達能的追溯系統深度集成，連接上下游、內外部多個周邊系統，賦能倉庫， 推動實現更加精細的庫存管理、實時產品追溯，打通全鏈條托盤數據，為達能數字化進程添 磚加瓦。該WMS項目涵蓋了以下六大功能。
項目成果
- 提升數字化從生產入庫到成品出庫全流程系統管控，綜合SAP、運輸管理、路徑優化、園區管理、 倉儲管理、追溯、電子簽收、消息推送等
- 倉庫KPI考核完成復雜的倉庫運作KPI考核指標，由最初的人工填報不準時、業務易造假，到后續直 接抓取系統作業數據進行分析，完成各倉庫叉車作業效率、人工裝卸作業效率的對比， 同時刺激各倉庫的積極性，努力提升作業效率
- 作業標準化全國標準化作業，可快速響應后續倉庫拓展、LSP更換等需求，減少成本投入
- 結算系統化月底由線下結算搬到線上，實現成品與托盤的自動結算，大大節約人工成本
- 其他跨團隊影響
